Ping Pong hast du ihm selbst beigebracht
Tönt gemein gell, ist aber nett gemeint.
Also: wenn der Hund einen „Fehler“ macht, zB ins Gebüsch hüpft, du rufst ihn, er kommt und bekommt DAFÜR eine Belohnung - tja dann belohnst du ihn eben genau für den Aufbau dieser Verhaltenskette!!
>> ich hüpfe ins Gebüsch, sie ruft, ich komme zurück- Keks <<
Lösung: allgemein halt dich an eine Grundregel und verpass dir jedes Mal eine Kopfnuss wenn du sie brichst...
... in der Erziehung (Aufbauphase) wird NUR dann gelobt, wenn der Hund es korrekt gemacht hat.
Nicht loben, wenn er einen Fehler macht weil dann stärkst du den Fehler. du korrigierst, er reagiert und wird für das Reagieren auf die Korrektur nach dem Fehler belohnt. DAS geht immer schief.
Alos:
Er hüpft ins Gebüsch, du rufst, er kommt raus, ihr geht weiter. Punkt. Nix Belohnung!
Unterschied 1:
Er will ins Gebüsch, bleibt aber vor dem Gebüsch stehen, hupft nicht rein, feeeein! weitergehen.
Unterschied 2:
Er sieht Wild, verharrt, du gehst ZU ihm hin und stopfst ihm die Leckerchen ins Maul. Super verharrt. Genau das wollen wir. Warten bis die Spannung nachlässt (immer warten bis Spannung nachlässt, sonst löst er gleich wieder auf etwas aus, Hormone lassen grüssen) und dann ruhig weiter gehen.
Ruf deinen Hund nicht wegen jedem Furz zu dir. Ein gut sitzendes Abbruchkommando ist sehr hilfreich. Wenn er was macht, das er nicht soll, kommt bei mir ein ruhiges „nö“ und dann geht es ganz normal weiter.
Wenn er steht und guckt, feeein gucken, kurz mit ihm warten und weiter gehen.
Er SOLL die Umwelt wahrnehmen. Wir können unsere Jäger nicht an den Reizen vorbeilotsen und hoffen, dass sie keinen davon wahrnehmen.
Sie SOLLEN sie wahrnehmen - und dann mit Hirn darauf reagieren.
Wenn du ihn bei etwas mehrmals hintereinander immer wieder korrigieren musst, dann passt was nicht.
Entweder zu viel Spannung im Hund, oder die Sicherungen kaputt, oder das Kommando sitzt nicht, etc etc
Auf jeden Fall ist es hilfreicher, den Hund an die kurze Leine zu nehmen wann immer du mehr als - sagen wir 4x - hintereinander das Gleiche sagen musst und es nicht nachhaltig ist. Dann braucht es anderes Management. Dann nützt das, was du gerade machst, nix.
Also musst du die Situation verändern so dass er umsetzen kann was du forderst.
Soweit verständlich?
